不管是做什么行業(yè)，都應該有一套自己的企業(yè)供應鏈系統(tǒng)，為什么企業(yè)供應鏈系統(tǒng)對服裝企業(yè)有很重要，企業(yè)供應鏈系統(tǒng)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。富潤德認為，對于服裝行業(yè)來說，企業(yè)供應鏈系統(tǒng)更是重要。

　　一個聰明的企業(yè)供應鏈系統(tǒng)，應該能夠利用數(shù)據(jù)精準洞察消費趨勢，輔助企業(yè)進行快速、貼切的商品企劃決策，根據(jù)市場需求及時調整生產(chǎn)節(jié)奏，控制庫存短缺或過剩造成的負擔。

　　供應鏈是生產(chǎn)流通過程中，圍繞“將產(chǎn)品或服務送達最終用戶”這一過程的上下游企業(yè)形成的網(wǎng)鏈結構，歸根到底離不開其中的商流、物流、信息流和資金流。為使這些資源運轉通暢，供應鏈管理需要達成以下目標：

　　1、以顧客為核心，以市場需求為原動力；

　　2、強調企業(yè)核心業(yè)務在供應鏈上的定位，避免所有環(huán)節(jié)一把抓；

　　3、傳統(tǒng)供應鏈管理系統(tǒng)中，商務伙伴之間經(jīng)常關系惡劣，應改為建立緊密合作、共擔風險、共享利益關系；

　　4、利用信息系統(tǒng)優(yōu)化運作效率；

　　5、縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求；

　　6、對工作、實物、信息和資金流程進行合理設計、執(zhí)行、檢討和改進；

　　7、減少環(huán)節(jié)之間的成本。

　　電商和快時尚的出現(xiàn)使得消費品供應鏈管理的形態(tài)出現(xiàn)很大的差別。傳統(tǒng)模式是商家生產(chǎn)產(chǎn)品，通過營銷、廣告等手段推給消費者；依靠平臺和數(shù)據(jù)的供應鏈管理則是拉式的，即先了解消費者真正需要的東西，再做產(chǎn)品設計和開發(fā)，讓生產(chǎn)與開發(fā)過程緊密連接，在最短的時間內將消費者最喜歡的東西提供給他們。

　　深圳市富潤德供應鏈管理有限公司，致力于成為全球領先的供應鏈管理系統(tǒng)集成服務商，依托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應鏈集成服務，以更好的服務為客戶創(chuàng)造更大的價值。