深圳物流供應(yīng)鏈中心想降低成本，最好的方式就是優(yōu)化供應(yīng)鏈配送中心在運(yùn)轉(zhuǎn)流程。特別是對于深圳這一個城市來說，對于成本的競爭更大，也需要對其做到更加精細(xì)化的管理。深圳物流供應(yīng)鏈配送中心想要降低成本,需要對流程進(jìn)行優(yōu)化管理!

　　如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈配送中心流程的優(yōu)化，提高配送效率是重視困擾物流企業(yè)的一個問題。傳統(tǒng)的最小費(fèi)用，最大流線型數(shù)學(xué)模型在物流配送實(shí)踐中并沒有完全吻合，它只能提供一個理論思考的依據(jù)。實(shí)踐中很多不確定因素使得傳統(tǒng)理論在實(shí)際作業(yè)活動中的靈活性降低。供應(yīng)鏈配送中心流程的優(yōu)化管理可以從以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行努力：

　　1、進(jìn)貨環(huán)節(jié)建立預(yù)約機(jī)制

　　進(jìn)貨環(huán)節(jié)也稱為備貨環(huán)節(jié)，它是供應(yīng)鏈配送中心運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過建立預(yù)約機(jī)制，作為物流供應(yīng)鏈配送中心的進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)過預(yù)約、驗(yàn)收、交接單據(jù)等詳細(xì)操作，改進(jìn)了傳統(tǒng)物流進(jìn)貨流程的單據(jù)不齊全、時間不確定、倉庫操作凌亂的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)流程的部分優(yōu)化，能夠滿足供應(yīng)鏈配送中心運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶的要求。

　　2、倉儲環(huán)節(jié)優(yōu)化貨物管理

　　倉儲環(huán)節(jié)是進(jìn)貨活動的延續(xù)。物流供應(yīng)鏈配送中心在倉儲環(huán)節(jié)的優(yōu)化實(shí)踐主要體現(xiàn)在貨位管理上，通過物流信息系統(tǒng)自主選擇貨位，簡便快速地確定貨物存放的詳細(xì)地址。貨位管理提供一個靜態(tài)貨位，動態(tài)商品的儲存模式。貨位和貨物互為關(guān)聯(lián)，易于尋找，大大降低了盤點(diǎn)、分揀、搬運(yùn)等倉庫作業(yè)時間，提高了效率。物流供應(yīng)鏈配送中心在整個倉儲管理和作業(yè)過程中，須做到倉庫規(guī)范化操作，讓每個崗位的員工都清楚自己做什么、怎么做、應(yīng)該遵循什么步驟去做等。通過這種方式來優(yōu)化倉儲環(huán)節(jié)的流程。

　　3、配送環(huán)節(jié)優(yōu)化配送線路，提高配送效率

　　配送是供應(yīng)鏈配送中心的核心環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈配送中心必須按照配送合理化的要求，在全面計劃的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的，距離較短的貨運(yùn)路線，選擇經(jīng)濟(jì)、迅速、安全的運(yùn)輸方式和選用適宜的運(yùn)輸工具。供應(yīng)鏈配送中心在安排每次出車時，按照物流線性規(guī)劃和排隊(duì)論的運(yùn)籌模型，滿足配載的要求。運(yùn)輸調(diào)度合理，盡可能不安排送貨跨度很大的車次。高效的配送需要的是在配送調(diào)度和配送運(yùn)輸、交貨等具體操作的整合優(yōu)化。

　　深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤德在物流供應(yīng)鏈配送中心管理上，憑借豐富的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、國際標(biāo)準(zhǔn)化的操作、成熟的解決方案及專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供滿意的倉儲物流服務(wù)。已服務(wù)客戶包括：蘋果、華為、惠普等知名品牌，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。