深圳倉儲物流管理中，有很多需要注意的事項，庫存管理是其中的一個重點(diǎn)，重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。想要做好庫存管理，需要先認(rèn)清庫存管理的控制指標(biāo)。
1、對于負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，要高度重視，對發(fā)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，要逐筆查清原因，及時調(diào)整，以防造成損失。
2、對于周轉(zhuǎn)天數(shù)，要根據(jù)門店供應(yīng)商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天。
3、對于有問題商品比率，一般把自進(jìn)貨之日起，三個月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。
4、對于品種數(shù)，品種數(shù)一般要有一個比較嚴(yán)格的控制，零售門店一般控制在8000個單品左右。
5、對于交叉比率，要明確交叉比率是更能全面反應(yīng)商品、品類貢獻(xiàn)度的一個指標(biāo)。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。
6、對于商品動銷率，清楚商品動銷率一般日能達(dá)到15%；周40%；月70%；季90%。
7、對于集中度，讓其可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達(dá)到30:70是合理的。
做好庫存的監(jiān)控，是深圳倉儲物流管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，對于庫存監(jiān)控：
每一天，要注重負(fù)庫存、負(fù)毛利，對于重點(diǎn)商品庫存，做到不積壓、不斷貨，對于斷貨品種，要明確了解補(bǔ)貨到貨情況。每一周，要明確商品動銷率，確定臨期商品。每一月，分析周天數(shù)，對總的、大類、小類，與計劃進(jìn)行對比，確定品種數(shù)。每一季，要確定有問題商品比率，了解集中度，調(diào)整交叉比率。
對于問題庫存調(diào)整，可以進(jìn)行促銷，通過特價、捆綁、買贈等手段進(jìn)行；連鎖企業(yè)可以通過內(nèi)部調(diào)撥；也可以進(jìn)行調(diào)整陳列，調(diào)整商品組合，或者退貨處理。
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