物流供應(yīng)鏈管理中，有很多需要注意的事項(xiàng)，庫(kù)存管理是其中的一個(gè)重點(diǎn)，重視庫(kù)存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對(duì)錯(cuò)這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題，庫(kù)存管理的意義在于通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的水平、存在的問(wèn)題。想要做好庫(kù)存管理，需要先認(rèn)清庫(kù)存管理的控制指標(biāo)。這些庫(kù)存監(jiān)控方法，是做好物流供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵！
1、對(duì)于負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利商品，要高度重視，對(duì)發(fā)生的負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利商品，要逐筆查清原因，及時(shí)調(diào)整，以防造成損失。
2、對(duì)于周轉(zhuǎn)天數(shù)，要根據(jù)門店供應(yīng)商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天。
3、對(duì)于有問(wèn)題商品比率，一般把自進(jìn)貨之日起，三個(gè)月未售出的納入到有問(wèn)題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。
4、對(duì)于品種數(shù)，品種數(shù)一般要有一個(gè)比較嚴(yán)格的控制，零售門店一般控制在8000個(gè)單品左右。
5、對(duì)于交叉比率，要明確交叉比率是更能全面反應(yīng)商品、品類貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。
6、對(duì)于商品動(dòng)銷率，清楚商品動(dòng)銷率一般日能達(dá)到15%；周40%；月70%；季90%。
7、對(duì)于集中度，讓其可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達(dá)到30:70是合理的。
做好庫(kù)存的監(jiān)控，是物流供應(yīng)鏈管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于庫(kù)存監(jiān)控：
每一天，要注重負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利，對(duì)于重點(diǎn)商品庫(kù)存，做到不積壓、不斷貨，對(duì)于斷貨品種，要明確了解補(bǔ)貨到貨情況。每一周，要明確商品動(dòng)銷率，確定臨期商品。每一月，分析周天數(shù)，對(duì)總的、大類、小類，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，確定品種數(shù)。每一季，要確定有問(wèn)題商品比率，了解集中度，調(diào)整交叉比率。
對(duì)于問(wèn)題庫(kù)存調(diào)整，可以進(jìn)行促銷，通過(guò)特價(jià)、捆綁、買贈(zèng)等手段進(jìn)行；連鎖企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)撥；也可以進(jìn)行調(diào)整陳列，調(diào)整商品組合，或者退貨處理。
深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱富潤(rùn)德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商。富潤(rùn)德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，公司供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普等國(guó)際知名企業(yè)，在廣大客戶的支持下，富潤(rùn)德將持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
