物流供應鏈管理中，有很多需要注意的事項，庫存管理是其中的一個重點，重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經營方面的水平、存在的問題。想要做好庫存管理，需要先認清庫存管理的控制指標。這些庫存監(jiān)控方法，是做好物流供應鏈管理的關鍵！
1、對于負庫存、負毛利商品，要高度重視，對發(fā)生的負庫存、負毛利商品，要逐筆查清原因，及時調整，以防造成損失。
2、對于周轉天數，要根據門店供應商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天。
3、對于有問題商品比率，一般把自進貨之日起，三個月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內。
4、對于品種數，品種數一般要有一個比較嚴格的控制，零售門店一般控制在8000個單品左右。
5、對于交叉比率，要明確交叉比率是更能全面反應商品、品類貢獻度的一個指標。一般是毛利率*周轉次數的交叉。
6、對于商品動銷率，清楚商品動銷率一般日能達到15%；周40%；月70%；季90%。
7、對于集中度，讓其可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結合企業(yè)的情況，一般達到30:70是合理的。
做好庫存的監(jiān)控，是物流供應鏈管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，對于庫存監(jiān)控：
每一天，要注重負庫存、負毛利，對于重點商品庫存，做到不積壓、不斷貨，對于斷貨品種，要明確了解補貨到貨情況。每一周，要明確商品動銷率，確定臨期商品。每一月，分析周天數，對總的、大類、小類，與計劃進行對比，確定品種數。每一季，要確定有問題商品比率，了解集中度，調整交叉比率。
對于問題庫存調整，可以進行促銷，通過特價、捆綁、買贈等手段進行；連鎖企業(yè)可以通過內部調撥；也可以進行調整陳列，調整商品組合，或者退貨處理。
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