供應(yīng)商對企業(yè)來說至關(guān)重要，如果原材料供應(yīng)商無法提供原材料的正常供應(yīng)，都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，那么就會面臨著諸多問題。企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)更好的面對供應(yīng)商管理中的各類問題。在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商管理上,需做好哪些防范?
1、價格上漲
對于若出現(xiàn)供應(yīng)商提高原材料的價格的情形，這時公司不要輕易妥協(xié)，要與其進(jìn)行協(xié)商，看價格上漲是否合理。若確實需要漲價，公司就要綜合考慮各種因素決定是繼續(xù)與之合作，還是另尋合作伙伴。
2、庫存與資源
設(shè)立庫存是在供應(yīng)商遭遇困境時維持公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的最好方式之一，它能幫助公司順利渡過危機(jī)，直到找到其他合適的供應(yīng)商。庫存的設(shè)立需要與原材料供應(yīng)商協(xié)商確定。具體可通過合同的形式，要求供應(yīng)商為公司預(yù)設(shè)一定的庫存，以備不測之需。
3、供應(yīng)商不能生產(chǎn)
當(dāng)供應(yīng)商遭遇困境不能進(jìn)行生產(chǎn)，而此時又不能找到替代商時，會對公司造成極大的損失，為了避免這類情形發(fā)生，公司可與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，商定若他不能再進(jìn)行生產(chǎn)時，則公司可以利用供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備自己接著生產(chǎn)，這樣以確保公司供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商。富潤德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，公司供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為等多家國際品牌企業(yè)。
