隨著時(shí)代的進(jìn)步，馬云提出的新零售概念在市場(chǎng)中改革著。在零售業(yè)態(tài)的革新、線上線下結(jié)合的背后，是消費(fèi)及零售行業(yè)商業(yè)模式的再造、物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的革命，而這一切都離不開(kāi)以消費(fèi)者為中心和以數(shù)據(jù)化為驅(qū)動(dòng)力這兩個(gè)核心理念。

　　三個(gè)重構(gòu)：消費(fèi)關(guān)系重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理重構(gòu)、銷(xiāo)售場(chǎng)景重構(gòu)。

　　消費(fèi)關(guān)系重構(gòu)即是“人”的重構(gòu)，是商家與消費(fèi)者關(guān)系的重構(gòu)。在新零售時(shí)代，無(wú)論是在線上還是在線下，每一個(gè)消費(fèi)者將變成可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)的點(diǎn)，企業(yè)與消費(fèi)者之間將發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。企業(yè)通過(guò)各類(lèi)技術(shù)或設(shè)備收集顧客的所有支付偏好、消費(fèi)路徑、消費(fèi)習(xí)慣、會(huì)員信息、儲(chǔ)值信息等數(shù)據(jù)，并加以整合分析，并據(jù)此為消費(fèi)者提供更有效、體驗(yàn)更好的服務(wù)或產(chǎn)品。

　　供應(yīng)鏈管理重構(gòu)即是“貨”的重構(gòu)，主要是流通領(lǐng)域的重構(gòu)。在數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以有效地集成和協(xié)同供應(yīng)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)，通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、智能云倉(cāng)等提前調(diào)配好準(zhǔn)確的商品種類(lèi)及數(shù)量，再通過(guò)倉(cāng)配一體化的高效協(xié)同以最短的時(shí)間將商品送達(dá)消費(fèi)者手中，實(shí)現(xiàn)高服務(wù)水平的同時(shí)使整體成本最小化。

　　銷(xiāo)售場(chǎng)景重構(gòu)即是“場(chǎng)”的重構(gòu)，是銷(xiāo)售終端通路的重構(gòu)。與傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道不同，新零售的銷(xiāo)售場(chǎng)景更綜合化或者近場(chǎng)化；綜合化指在互動(dòng)、體驗(yàn)為主訴求的同時(shí)，將娛樂(lè)、藝術(shù)、人文、生活服務(wù)等多元素集成一體，形成新的生活商業(yè)綜合體；近場(chǎng)化指與消費(fèi)者的距離更近，比如辦公室無(wú)人貨架、車(chē)載零食貨架，使銷(xiāo)售點(diǎn)與消費(fèi)者的距離縮小到10米、甚至1米的距離，從而讓消費(fèi)者能更快地獲取所需的商品。

　　深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱富潤(rùn)德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤(rùn)德在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，憑借豐富的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的操作、成熟的解決方案及專業(yè)物流管理團(tuán)隊(duì)，致力于為客戶提供滿意的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。已服務(wù)客戶包括：蘋(píng)果、華為、惠普等知名品牌，在廣大客戶的支持下，富潤(rùn)德將持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。