我國企業(yè)深圳倉儲物流管理及發(fā)展與發(fā)達經(jīng)濟體相比，目前正處于高成本、低效率的運行狀態(tài)。而根本原因，在于中小企業(yè)的深圳倉儲物流管理的發(fā)展比較緩慢，在一定程度上制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。那種小企業(yè)的深圳倉儲物流管理，究竟存在著怎樣的困難呢？富潤德告訴你！
首先，信息共享是深圳倉儲物流管理中，較為關(guān)鍵的一環(huán)。但中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等因素，不太愿意在信息化建設(shè)方面做大的投入，導(dǎo)致企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的落后，信息共享困難。另外，一些實力較強的大中型企業(yè)掌握的信息量多于實力較弱的企業(yè)，這些較大型企業(yè)分享信息的意愿便弱化了很多，使得中小型企業(yè)很難參與到供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中。
其次，中小企業(yè)由于自身的限制，管理者常常自顧不暇，只能將資金與人力投放在生產(chǎn)方面，因而忽略了深圳倉儲物流管理上的問題。渤海大學(xué)董冠群認為，中小型企業(yè)的企業(yè)運作模式理念仍較落后，沒有完備的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)運作模式，內(nèi)部的管理及發(fā)展缺乏統(tǒng)一高效的協(xié)作機制，如此，將影響到企業(yè)在整條供應(yīng)鏈中所扮演的角色，整體將很難達到高效、有序的運行。
最后，最為關(guān)鍵的一點就是供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的配合。中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小，力量薄弱，在供應(yīng)鏈中地位較低，在與上下游合作中，常常不受重視和青睞，使得企業(yè)之間不能積極地開展合作，難以掌控信息流、資金流和物流等供應(yīng)鏈的流通，深圳倉儲物流管理便淪為空談，反過來打擊這些中小企業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈的積極性。
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