1、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，如果協(xié)作得當(dāng)?shù)脑?，可以彼此揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如上游供應(yīng)商的生產(chǎn)能力強(qiáng)，但下游批發(fā)企業(yè)的倉(cāng)配能力強(qiáng)。那么在協(xié)作過程中，批發(fā)企業(yè)就可以充分利用供應(yīng)商的生產(chǎn)力，保證自己的采購(gòu)成本最低，而供應(yīng)商可以利用批發(fā)商的倉(cāng)配能力，以更快的為下游客戶服務(wù)，提升自身的服務(wù)質(zhì)量。
2、資源共享
通過供應(yīng)鏈協(xié)同，可以使上下游企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息互通，資源共享，減少不必要的浪費(fèi)。例如， 一般情況下，上游生產(chǎn)企業(yè)很難獲知C端市場(chǎng)的數(shù)據(jù)變化以及時(shí)對(duì)自身產(chǎn)品策略做出調(diào)整，若需要獲取，需要耗費(fèi)很多人力財(cái)力。而這部分?jǐn)?shù)據(jù)在零售市場(chǎng)是很容易獲取到的，提取某個(gè)季度的C端市場(chǎng)銷量即可。
3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
協(xié)同的過程一方面是創(chuàng)造更多的價(jià)值互惠互贏，另一方面也可以降低風(fēng)險(xiǎn)，畢竟是一個(gè)整體，當(dāng)然有福同享有難同當(dāng)了。比如某供應(yīng)商與下游電商企業(yè)合作VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存），供應(yīng)商就能及時(shí)看到電商終端市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)對(duì)自身產(chǎn)品做補(bǔ)貨調(diào)配，而不必拍腦袋的生產(chǎn)備貨了。同時(shí)，因?yàn)橛辛藚f(xié)同，電商企業(yè)再也不用擔(dān)心采購(gòu)不及時(shí)而影響客戶履約時(shí)效了。
4、整體利益最大化
協(xié)同的目標(biāo)和利益一定是基于長(zhǎng)期考慮的，局部環(huán)節(jié)的取舍不以影響整體利益的最大化為代價(jià)。如果上下游企業(yè)協(xié)同處理的好，彼此溝通合作越來越順暢，信息越來越通暢，這樣也增強(qiáng)了彼此更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的合作的信心。企業(yè)內(nèi)部各部門之間如果協(xié)同處理的好，整個(gè)供應(yīng)鏈流程也會(huì)越來越順暢，可以減少諸多不必要的浪費(fèi)。
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