隨著科技進(jìn)步，普通的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已滿足不了我們的需求了，這時(shí)智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。那供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么呢？富潤(rùn)德，擁有十多年經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專家，告訴你“成本+速度”是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)鍵！
1、成本
隨著經(jīng)營(yíng)成本的上升以及電子商務(wù)的沖擊，服裝公司未來(lái)將加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，完成松散型供應(yīng)鏈向集中式供應(yīng)鏈發(fā)展，對(duì)采購(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整，把供應(yīng)商數(shù)量減半，從而促使訂單向大供應(yīng)商集中，以降低采購(gòu)成本。這說(shuō)明，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)成本。
在服裝銷售增速放緩的背景下，通過(guò)裁減供應(yīng)商為自己減壓。另外，將更多精力投放到具有設(shè)計(jì)能力ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）工廠中。
通過(guò)OEM，與他人聯(lián)盟達(dá)到借助外部力量，整合外部資源，彌補(bǔ)自身劣勢(shì)的目的。 在面對(duì)那么多的供應(yīng)商、ODM以及門店，如何把自己這條供應(yīng)鏈管理好成為了制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。在款式與布料都還不錯(cuò)的情況下，某品牌的服裝價(jià)格偏低，比較親民，當(dāng)然受大眾歡迎了。
2、速度
從設(shè)計(jì)理念到上架平均只需10~14天，而大多數(shù)服裝企業(yè)需要6~9個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)到12次左右，其他運(yùn)作一流的服裝企業(yè)也只能達(dá)到3~4次，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)是8~12次。
供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)速度：市場(chǎng)反應(yīng)的速度、形成規(guī)模的速度以及達(dá)到盈利所需的時(shí)間速度。供應(yīng)鏈能夠做到每月都有多種新產(chǎn)品推出，公司的設(shè)計(jì)和制造供應(yīng)鏈非常靈活高效。
以品牌運(yùn)作為核心的協(xié)同供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的成功，可以供大多數(shù)企業(yè)借鑒。以消費(fèi)者為中心，縮短前置時(shí)間，向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)“積壓”時(shí)間并清除可能的瓶頸，減少或取消那些不能帶來(lái)增值的環(huán)節(jié)和成本。
深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，只為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
