1、構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
創(chuàng)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠借助企業(yè)間的有效合作，推動企業(yè)的商品價值大幅度提升。企業(yè)不能只建立針對于某幾個公司的供應(yīng)鏈體系，這還類似個體經(jīng)濟。作為企業(yè)的管理者，要樹立一體化的理念，將眼光投向整個產(chǎn)業(yè)鏈，與供應(yīng)商合作伙伴一起達到共贏。
2、構(gòu)建6S現(xiàn)場管理
倉配作為供應(yīng)鏈管理中的一個十分重要的部分，其管理水平的高低會影響到整個供應(yīng)鏈。作為精益管理的重要部分，6S管理模式能夠優(yōu)化倉庫的空間使用、提高庫存管理人員的執(zhí)行效率、形成良好的庫存管理習慣，進而提高整體效率，有效地提升庫房的管理質(zhì)量。
3、構(gòu)建科學的物流進出口測評機制
物流進出口測評機制能夠有效地加強對供應(yīng)商的管控，通過對運輸流程的科學監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，改進測評系統(tǒng)，提高管理效率。
4、實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)主要指，在生產(chǎn)的過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)的精良，促進經(jīng)濟效益的有效提高。生產(chǎn)管理系統(tǒng)上的準時制生產(chǎn)、供應(yīng)商管理庫存以及訂單式生產(chǎn)、敏捷ERP制造、“零庫存”都是其體現(xiàn)。
隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)意識到，除了注重自身內(nèi)部的質(zhì)量管理，還必須同時注重并參與整個制造群體各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理才能保證其贏得競爭。深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，是一家專業(yè)的供應(yīng)鏈公司。
