首先我們來了解一下什么是供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為"供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)"。
一個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈分工細(xì)化專業(yè)性要求高，不同的環(huán)節(jié)則會由不同的企業(yè)來組成，而不是一個企業(yè)來承擔(dān)所有環(huán)節(jié)。例如:一個做家電的企業(yè)，他不可能先從零件做起，它要先從零件供應(yīng)商處采購原材料，收到貨后做成成品，再發(fā)貨到渠道商，由渠道商最終發(fā)貨到消費者手中。像這樣在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流了。
要做好供應(yīng)鏈管理，就是要企業(yè)以最小的成本、最高的效率，把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、直至銷售的管理方法。
在這里不得不提的是，供應(yīng)鏈管理要把所有與生產(chǎn)和銷售相關(guān)的成員單位都考慮在內(nèi)，比如供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客，因為他們屬于隱性成本，所以對于整個供應(yīng)鏈的收益是有一定影響的。
供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性，因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個環(huán)節(jié)成本達(dá)到最小，而在于通過系統(tǒng)的方法來協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)以使運營總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運作中，當(dāng)然這其中也需要企業(yè)花費一定的時間和精力才能將供應(yīng)鏈管理做到每個環(huán)節(jié)都能暢通無阻。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，是一家擁有多年經(jīng)驗的供應(yīng)鏈公司。在國內(nèi)通過打造1+520的供應(yīng)鏈集成服務(wù)運營網(wǎng)絡(luò)，初步形成集主干網(wǎng)/云倉／區(qū)配網(wǎng)三網(wǎng)合一的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，為客戶提供物流供應(yīng)鏈管理，實施全網(wǎng)透明、全程受控、全時服務(wù)的營運保障，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
