?。ㄒ唬﹥?nèi)部因素分析。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚。那么不論從事生產(chǎn)或是銷(xiāo)售，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般是集中化戰(zhàn)略，即集中全部資源于某一市場(chǎng)或用戶(hù)，在這個(gè)小的市場(chǎng)上爭(zhēng)取最大的利益。以生產(chǎn)汽車(chē)零配件的中小企業(yè)為例，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較單一，對(duì)于汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的依賴(lài)性強(qiáng)。另一方面，中小企業(yè)的資源一般都比較集中，沒(méi)有大企業(yè)那樣的歷史遺留的“大而全”問(wèn)題，所以在實(shí)行企業(yè)供應(yīng)鏈管理時(shí)，核心業(yè)務(wù)比較明確，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

　?。ǘ┩獠凯h(huán)境分析。在21世紀(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生了重大變化，消費(fèi)者需求出現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的特點(diǎn)，所以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式和多品種小批量生產(chǎn)方式都不能完全適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)需求的完全滿(mǎn)足，必須提高它們敏捷性，達(dá)到對(duì)外部環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。

　　單個(gè)企業(yè)僅僅依靠自身力量很難生存下去，更好的出路在于加入供應(yīng)鏈中，通過(guò)供應(yīng)鏈的資源整合，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只從事自己最擅長(zhǎng)、其他企業(yè)無(wú)法替代的核心業(yè)務(wù)，而其他工作交給供應(yīng)鏈上其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)去做。這樣，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都在從事自己的核心業(yè)務(wù)，這樣的分工，必然能夠提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理尤其重要。中小企業(yè)通過(guò)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)在彌補(bǔ)自身不足的同時(shí)，獲得企業(yè)供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，這種相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境可以使企業(yè)將更多的精力致力于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃。

　　深圳市富潤(rùn)德企業(yè)供應(yīng)鏈管理有限公司，在國(guó)內(nèi)通過(guò)打造1+520的供應(yīng)鏈集成服務(wù)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，初步形成集主干網(wǎng)/云倉(cāng)／區(qū)配網(wǎng)三網(wǎng)合一的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，為客戶(hù)提供全網(wǎng)透明、全程受控、全時(shí)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)保障，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理。