用數(shù)字說話

　　供應(yīng)鏈管理的一個核心是數(shù)據(jù)分析（Data analysis），這是供應(yīng)鏈里最底層的內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈所有的活動都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上的。比如說給供應(yīng)商下一個采購訂單，具體要訂多少數(shù)量的原材料，這絕不是拍腦袋或是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出來的。下單的數(shù)量要既不會產(chǎn)生過量庫存，也不能造成生產(chǎn)線缺料，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析后，才能做出一張合理的采購訂單。做供應(yīng)鏈的時間愈是長久的人，說話也愈是嚴(yán)謹(jǐn)，會對數(shù)字非常敏感。在談?wù)摰綆齑娴那闆r，不會簡單地說過多還是過少，而是會通過分析銷售額、庫存天數(shù)或是周轉(zhuǎn)率以后，最后來告訴你庫存到底是處于一個什么水平上。

　　整體大局觀

　　初涉供應(yīng)鏈管理的時候，做事情總有一種感覺就是按下葫蘆起了瓢，明明想要做成一件事情，但是結(jié)果總會令人出乎意料，顧了這頭卻顧不上那頭。不能忽略了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也就是流程。只有理解了流程之間的邊界，才能明白各個業(yè)務(wù)模塊之間的相互關(guān)系。如果把視角放大到整個供應(yīng)鏈生態(tài)圈，這里存在著很多相互獨(dú)立的組織，如零售商、分銷商、制造商、零部件供應(yīng)商和原材料供應(yīng)商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對于上下游組織可能造成的影響。

　　平衡與取舍

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧胶獾乃囆g(shù)，其中最主要的一項(xiàng)就是平衡成本和服務(wù)。企業(yè)一方面是想要降低總的持有成本（Total Cost Ownership），包括庫存、訂貨和運(yùn)輸?shù)某杀?。另外一方面，又想要提高客戶服?wù)水平，包括及時交貨、質(zhì)量保障和快速反應(yīng)水平，來保持競爭力，爭取更多的市場份額。這就要看企業(yè)的戰(zhàn)略到底是什么，有些企業(yè)的的毛利率不高，那就要增加運(yùn)營的效率，勢必要來考慮降低成本。有些企業(yè)的利潤率比較高，為了爭取更多的市場份額，打擊競爭對手，就一定要提高客戶服務(wù)水平，成本就不是主要的約束條件了。

　　深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司（以下簡稱富潤德）成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成服務(wù)商。富潤德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，公司供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國際知名企業(yè)，營業(yè)額及市場占有率正以每年30%以上的速度遞增，在廣大客戶的支持下，富潤德將持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，以更好的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。