一、做好海量訂單分析
首先需要對訂單進(jìn)行分析，將訂單分為單件訂單、單品訂單、多品單區(qū)訂單和多品跨區(qū)訂單，針對不同的訂單種類，制定相應(yīng)波次組合策略、揀貨模式和復(fù)核方式，以確保整體效率的最優(yōu)化。
二、補(bǔ)貨環(huán)節(jié)分析
劃分作業(yè)段，提前補(bǔ)貨。依靠系統(tǒng)，設(shè)定恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨作業(yè)策略，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的規(guī)則，自動下發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)，一方面確保及時補(bǔ)貨，有貨可揀，一方面平衡作業(yè)壓力。
三、數(shù)據(jù)跟蹤，透明化過程管理
在數(shù)據(jù)的接收、采集和輸出方面，通過借力WMS系統(tǒng)，自動采集每個人的執(zhí)行情況，通過獎懲保證執(zhí)行的效率。系統(tǒng)會判斷每次作業(yè)的執(zhí)行效果，攔截各種異常，保證執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
以上，就是富潤德基于6.18購物狂歡節(jié)的一些建議。深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，堅持以“想客戶之所想，急客戶之所急，客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)原則，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
