企業(yè)都想自己能獲得更高的利潤(rùn)，就會(huì)加重對(duì)自己企業(yè)的管理，讓供應(yīng)鏈更精益，從而獲得更高的利潤(rùn)。走上精益之路的生產(chǎn)商會(huì)獲得巨大回報(bào)，這些回報(bào)應(yīng)該清晰地體現(xiàn)在凈利潤(rùn)上。降低庫(kù)存投資，提高顧客滿意度，減少供應(yīng)商管理工作，這些都是公司在利用合適的企業(yè)應(yīng)用來(lái)精益化其供應(yīng)鏈時(shí)能實(shí)際期望實(shí)現(xiàn)的回報(bào)。

　　供應(yīng)鏈環(huán)境的精益關(guān)乎對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和訂單處理的全盤(pán)考慮。因此，必須采用一定水平的企業(yè)技術(shù)，用全局的觀點(diǎn)看待組織，而不能將組織視為一個(gè)個(gè)功能孤島。富潤(rùn)德是一家專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，依托供應(yīng)鏈專(zhuān)家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)。這幾個(gè)技能，能夠幫助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈改進(jìn)。

　　1、解決生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)之間的沖突。

　　有許多理論體系關(guān)注生產(chǎn)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)之間的聯(lián)系，銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃就是其中之一。把生產(chǎn)計(jì)劃與短期銷(xiāo)售預(yù)測(cè)相結(jié)合，就能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品與客戶實(shí)際所需相符，從而改進(jìn)客戶服務(wù)，提高客戶響應(yīng)能力。庫(kù)存水平將與庫(kù)存周轉(zhuǎn)同比下降。在供應(yīng)鏈上的運(yùn)轉(zhuǎn)速度越快，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，在任意時(shí)刻庫(kù)存占用的資金就越少。同時(shí)，原材料在供應(yīng)鏈中流動(dòng)越快，原材料過(guò)時(shí)或過(guò)期的情況就會(huì)越少。

　　2、把系統(tǒng)擴(kuò)展到供應(yīng)商。

　　設(shè)置一個(gè)供應(yīng)商入口，讓供應(yīng)商能夠通過(guò)這個(gè)入口看到生產(chǎn)計(jì)劃，從而相應(yīng)地準(zhǔn)備自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這減少了與供應(yīng)鏈伙伴實(shí)時(shí)對(duì)接所需的許多手工和行政工作，杜絕了所有手工干預(yù)和行政延遲。這種性質(zhì)的入口還能提供更長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，使廠商能夠根據(jù)預(yù)測(cè)的需求管理自己的庫(kù)存，計(jì)劃自己的生產(chǎn)能力。

　　3、熟練掌握需求預(yù)測(cè)流程

　　太多公司未能給予需求預(yù)測(cè)以應(yīng)有的關(guān)注，這常常導(dǎo)致精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目的消亡，即使是最激進(jìn)的項(xiàng)目也難以幸免。需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確，就越能向市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)所需。反過(guò)來(lái)，把精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目建立在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)之上，就像在流沙上建城堡一樣。如果能提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，就能在減少庫(kù)存的同時(shí)提高客戶服務(wù)水平。