一個好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理會讓企業(yè)獲得些什么效益，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心是那幾點？在企業(yè)里有個完善的企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)以最低成本來獲取最大的利益，同時可以提高企業(yè)的工作效率。富潤德，依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)，認(rèn)為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心主要有以下幾點。
1、加快人才隊伍的建設(shè)，提高組織的學(xué)習(xí)能力
必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進來培養(yǎng)、送出去進修、加強對在職員工的培訓(xùn)等方式，形成一支既熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務(wù)操作的人才隊伍，以滿足企業(yè)對進行企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才的需求。
2、采用基于ASP的第三方企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺
ASP模式是一種較先進的企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)模式，采用第三方企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設(shè)的平臺實現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理功能，與第三方企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)商達成協(xié)議，通過Internet享受第三方供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商提供的各種服務(wù)。
3、加強信息化建設(shè)
充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化；其次，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題；最后，要進行員工信息化知識和技能的培訓(xùn)。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，投資于人才和信息技術(shù)，先后與深圳大學(xué)、香港大學(xué)等高端院校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，展開物聯(lián)網(wǎng)、智能算法等智慧供應(yīng)鏈相關(guān)技術(shù)研究與儲備，以保持領(lǐng)先與持續(xù)創(chuàng)新的能力，是眾多客戶的可靠合作伙伴。
