在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，物流運(yùn)輸是必不可少的，那怎么做才能有效控制物流運(yùn)輸成本，從而使利潤最大化。富潤德，曾獲得“深圳市重點物流企業(yè)”的榮譽(yù)，認(rèn)為運(yùn)輸成本的有效控制對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。
1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核
要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。
2、增強(qiáng)全員的物流成本意識
運(yùn)輸成本占物流總成本和銷售額比例較大，凸顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，共同降低物流運(yùn)輸成本和物流總成本。
3、提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平
運(yùn)用系統(tǒng)觀點不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程的物流運(yùn)輸成本最小化，不斷發(fā)掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運(yùn)輸成本水平。
4、合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率
要合理組織多式聯(lián)運(yùn)。采用零擔(dān)湊整、集裝箱、捎腳回空運(yùn)輸?shù)确椒?，擴(kuò)大每次運(yùn)輸批量，減少運(yùn)輸次數(shù)。采用合裝整車運(yùn)輸、分區(qū)產(chǎn)銷平衡合理運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸、“四就”直撥運(yùn)輸?shù)群侠磉\(yùn)輸形式，有效降低運(yùn)輸成本。
5、通過提高物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)輸成本
加強(qiáng)物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理，是降低物流運(yùn)輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出，降低物流運(yùn)輸過程的消耗。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，擁有靈活的配置和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，滿足零擔(dān)物流多種運(yùn)營模式，能為客戶降低成本，提高工作效率，是眾多客戶可靠的供應(yīng)鏈合作伙伴。
