企業(yè)供應鏈管理的規(guī)范性在供應鏈管理企業(yè)中是至關重要的。富潤德，作為擁有多年供應鏈管理經(jīng)驗的企業(yè)，和大家談談在實施企業(yè)供應鏈管理中有哪些問題。
1、配送網(wǎng)絡的重構
配送網(wǎng)絡重構是指采用一個或幾個制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發(fā)生改變或外在條件發(fā)生變化后引起的需要對配送網(wǎng)絡進行的調整。
2、庫存控制問題
庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產(chǎn)品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值？終端渠道應該采用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產(chǎn)品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產(chǎn)品等。
3、產(chǎn)品設計
有效的產(chǎn)品設計在企業(yè)供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產(chǎn)品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產(chǎn)品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產(chǎn)品設計，對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。
4、配送戰(zhàn)略問題
在企業(yè)供應鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關鍵。采用直接轉運戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運輸戰(zhàn)略？需要多少個轉運點？哪種戰(zhàn)略更適合供應鏈中大多數(shù)的節(jié)點企業(yè)呢？
5、供應鏈集成與戰(zhàn)略伙伴
由于供應鏈本身的動態(tài)性以及不同節(jié)點企業(yè)間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節(jié)點企業(yè)的銷售業(yè)績和市場份額產(chǎn)生顯著的影響作用。
6、顧客價值的衡量
顧客價值是衡量一個企業(yè)對于其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。
深圳市富潤德企業(yè)供應鏈管理有限公司，擁有專業(yè)的企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗，托供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應鏈集成服務。
