在快消品經(jīng)銷商體系中，倉儲管理應(yīng)該是很多人面臨的一個問題。對于他們來說，現(xiàn)金和實物兩手都要抓，都想管理好。而這兩者中，其實實物管理尤為困難。富潤德，一家專業(yè)的供應(yīng)鏈管理有限公司，有多年的快消產(chǎn)品倉儲管理經(jīng)驗，認為想要做好快消行業(yè)的倉儲管理，是很花費功夫的。
1、庫房選擇要專業(yè)，庫區(qū)規(guī)劃要具體
倉儲可以說是經(jīng)銷商運作的根基。選擇專業(yè)的倉儲會減少經(jīng)銷商的很多后顧之憂。庫區(qū)規(guī)劃需要合理規(guī)劃出產(chǎn)品跺位和搬運通道，根據(jù)品牌產(chǎn)品的劃分情況確定安排其位置，基本原則是流速快的產(chǎn)品更靠近出貨口，體積大的產(chǎn)品靠近主通道等。
2、倉儲功能建議單一化
倉儲的專業(yè)功能要發(fā)揮到最大程度才能更好的節(jié)省經(jīng)銷商的成本。建議經(jīng)銷商把倉儲的功能單一化，盡量減少其他東西占用倉儲的空間。
3、貨物擺放要合理布局
根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進行科學布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局，避免串味影響質(zhì)量。對產(chǎn)品進行分類擺放，并設(shè)置重型雙層貨架，提高空間利用率。
4、倉儲賬目要清晰，貨物進出要登記
建立經(jīng)銷商進銷存臺賬定期賬物核對，賬、表、貨卡統(tǒng)一，保證產(chǎn)品數(shù)量準確性、盤點的快速執(zhí)行。突發(fā)盤點結(jié)合，杜絕管理漏洞。定時對接廠方，統(tǒng)籌管理。
5、職責明確，按章辦事
公司應(yīng)建立嚴格倉儲管理制度，對人員職責、進出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細致規(guī)定并張貼庫房口。
在傳統(tǒng)的管理模式中，可以說極少數(shù)的公司能夠很好的管理好公司的實物庫，但是按照這種方法進行管理，相信可以將倉儲管理做到井然有序。深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司，是一家覆蓋零擔、快運、整車、倉儲、配送供應(yīng)鏈等多元業(yè)務(wù)的綜合性物流服務(wù)商，有多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，能夠做到高效配送，是眾多快消企業(yè)的首選合作伙伴。
