現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)和物流的相結(jié)合，很多企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的過(guò)程中，比起以往的模式，信息的傳遞越來(lái)越快，涉及的范圍也越來(lái)越廣，而倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的效率，成為了各個(gè)企業(yè)的頭等大事，互聯(lián)網(wǎng)和物流的結(jié)合縮短了很多溝通和傳遞的成本，讓整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)變得更加清晰。做好倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，需要做好細(xì)節(jié)效率！企業(yè)信息化進(jìn)程加速，精細(xì)化管理和運(yùn)營(yíng)越來(lái)越受企業(yè)的重視。
那么在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，如何提高倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的效率呢？
1、打破環(huán)節(jié)壁壘
在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的流程中，涉及到的環(huán)節(jié)比較多，有物流、資金、信息等，同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)上都有不同的人員和操作方式系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的難度也隨著業(yè)務(wù)量的增大而在變大。對(duì)于所以就是需要引入更加專業(yè)的物流管理體系，打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘，讓各個(gè)環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)更加順暢。
2、制定考核管理
在倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)中涉及到的工作人員會(huì)比較多，所以為了讓每個(gè)人能夠各司其職，需要制定有效的考核管理制度，合理的指標(biāo)能夠讓物流合作伙伴更加有目的性的完成工作，更好地完善管理和提高服務(wù)水平。
3、尋求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商
隨著企業(yè)的人工、運(yùn)營(yíng)成本的上升，部分成本壓力是需要釋放給倉(cāng)儲(chǔ)物流管理服務(wù)公司的，而尋找到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商就很重要了，需要從產(chǎn)品、服務(wù)、時(shí)效、價(jià)格等多方面進(jìn)行考慮，根據(jù)自身的產(chǎn)品特性和各個(gè)物流公司的運(yùn)營(yíng)能力，選擇倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理合作伙伴。
富潤(rùn)德是一家專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理服務(wù)工作，專注領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，成立于2009年，在供應(yīng)鏈行業(yè)上，一直在不斷開(kāi)拓創(chuàng)新更加優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)營(yíng)方法，以優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理贏得了很多客戶的信任，服務(wù)客戶包括順豐、華為、蘋果等品牌企業(yè)，以豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的服務(wù)技能不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
