1、建立健全車輛安全管理機構(gòu)，設(shè)置專職管理人員，把安全質(zhì)量指標(biāo)納入崗位責(zé)任制，具體分解到崗位、人員和車輛，嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。同時制定企業(yè)行車規(guī)則、物料擺放、物料裝卸、車輛維修保養(yǎng)及安全操作規(guī)程，做到有章可循，按章辦事；
2、根據(jù)市場供需要求，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立合理的安全運輸系數(shù)，發(fā)揮運輸設(shè)備的最大效能。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、物料性質(zhì)和運量大小，按照要求進行運輸；
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3、加強對機動車輛駕駛員的分類管理，根據(jù)其年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、操作熟練程度，以及性格特征的不同進行分類，對其中有不安全隱患的駕駛員采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，重點管理；
4、建立機動車輛定期安全性評價檢查制度，找出不良隱患，提出整改措施。不斷提高車輛的安全技術(shù)性能。做好車輛的日常維護和保養(yǎng)工作，使車輛經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車安全；
5、加強安全考核力度和教育培訓(xùn)，做到安全與經(jīng)濟掛鉤。獎勵安全標(biāo)兵，處罰違章操作個人，經(jīng)常采取簡報形式，宣傳安全行車先進單位和個人。同時加強企業(yè)安全運輸教育，定期開展物流運輸安全技術(shù)培訓(xùn)。
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