在越來(lái)越智能化的倉(cāng)庫(kù)里，無(wú)疑很多設(shè)備都是昂貴的。我們要想在設(shè)備成本上有效控制，那么需要倉(cāng)儲(chǔ)部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，不要只一味為了提升效率不顧成本的考量，無(wú)意間增加了設(shè)備成本的折舊。

　　作業(yè)成本又改如何有效控制呢?該環(huán)節(jié)涉及到倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化環(huán)節(jié)，需要通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化記錄，同時(shí)制定相應(yīng)的策略來(lái)提升效益，從而降低成本，如通過(guò)貨品歸類碼放提示來(lái)提升揀貨及出庫(kù)效率等。

　　而人工成本管控主要指提升效益，進(jìn)行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)每一筆作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，與相關(guān)操作人員進(jìn)行綁定，可以準(zhǔn)確的分析出該工作人員的作業(yè)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)匯總，可以較為清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。