從整個供應(yīng)鏈的角度來看，倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而在整個物流環(huán)節(jié)來說，倉儲的成本是物流成本中較易控制和管理的。所以要控制物流成本，最好的切入點就是倉儲這個環(huán)節(jié)，進(jìn)行倉儲成本控制才是降低物流成本的最好方式。
控制存貨。存貨是指很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中為銷售用而儲備的資產(chǎn)。存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，它勢必會占用你大量的流動資金。一般情況下，存貨占到經(jīng)銷商總資產(chǎn)的30%左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到經(jīng)銷商的資金占用水平及資產(chǎn)運作效率。在不同的倉儲管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實施正確的倉儲管理方法，通過降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，我們從市場營銷的角度看，存貨作為經(jīng)銷商物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源”。在經(jīng)銷商企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。
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