從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。而在整個(gè)物流環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)的成本是物流成本中較易控制和管理的。所以要控制物流成本，最好的切入點(diǎn)就是倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制才是降低物流成本的最好方式。

　　控制存貨。存貨是指很多經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。存貨是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它勢(shì)必會(huì)占用你大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占到經(jīng)銷(xiāo)商總資產(chǎn)的30%左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到經(jīng)銷(xiāo)商的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效率。在不同的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大，而實(shí)施正確的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，通過(guò)降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　此外，我們從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看，存貨作為經(jīng)銷(xiāo)商物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)源”。在經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。

　　深圳市富潤(rùn)德供應(yīng)鏈管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)富潤(rùn)德)成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤(rùn)德供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)品牌已涵蓋：蘋(píng)果、華為、惠普、比亞迪、順豐、飛利浦等國(guó)際知名企業(yè)，營(yíng)業(yè)額及市場(chǎng)占有率正以每年30%以上的速度遞增，持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越，富潤(rùn)德將以更好的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。