倉儲管理的目標(biāo)可以概括成四句話：以時間搶空間;“多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化;堆碼的“12字方針”;裝卸入庫保管出庫注意事項。富潤德FRD依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)。下面就為大家分析倉儲管理的目標(biāo)優(yōu)化。

　　一、什么叫以時間搶空間

　　以時間搶空間就是指倉儲的作業(yè)速度要快，倉儲的作業(yè)速度越快，需要的空間就越小，周轉(zhuǎn)慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關(guān)系如下：

　　1 倉儲指倉庫儲存;

　　2 倉庫是暫時存放產(chǎn)品的場所;

　　3 倉儲管理就是對倉儲產(chǎn)品的收發(fā)、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數(shù)量和質(zhì)量的保證，要做到整潔有序;

　　4 倉儲像蓄水池，活的水進(jìn)行科學(xué)的流動。

　　倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進(jìn)行科學(xué)的流動。而且這個流動是有規(guī)律的，有一定科學(xué)性。

　　所以說，倉庫是越小越好，倉儲管理的最高境界是沒有倉庫，當(dāng)一個企業(yè)沒有倉庫的時候，企業(yè)的競爭力就特別強。

　　二、“多快好省”的倉儲作業(yè)優(yōu)化目標(biāo)

　　什么叫多快好省?所謂的多就是多儲存，指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標(biāo)：一個是面積的利用率，另一個是體積(容積)的利用率。

　　“多快好省”的具體含義如下：

　　1 快進(jìn)貨—接運、驗收、入庫;

　　2 快出貨—備貨、出庫、托運;

　　3 多儲存—單位面積儲存量/利用率;

　　4 保管好—保管期內(nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確;

　　5 省費用—貨物吞吐各環(huán)節(jié)節(jié)省人/物/財力。

　　三、堆碼的“12字方針”

　　(一)合理—分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕

　　1.分區(qū)堆碼的內(nèi)涵

　　分區(qū)堆碼，是看倉庫里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號，例如，1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)，1區(qū)再分1-1、1-2、1-3，一目了然。分區(qū)有沒有分好，每個區(qū)放什么物品，今天A點1-1區(qū)放的是什么物品，明天1-1區(qū)可能換一個物品，如果把區(qū)域號碼給固定好，找起來就很方便了。

　　2.合理分區(qū)堆碼的要求

　　分區(qū)堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內(nèi)很多企業(yè)沒有貨架，所以要注意。

　　(二)牢固—堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒

　　牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩(wěn)固。

　　(三)定量—每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤點、發(fā)貨

　　也就是說每一層的量應(yīng)該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個地方，叫散貨區(qū)，不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。

　　定量而且要標(biāo)識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數(shù)量，要標(biāo)記清楚，這樣，盤點、發(fā)貨速度就很快了。

　　(四)整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

　　倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。

　　要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標(biāo)準(zhǔn)、很整齊，發(fā)貨入庫的時候，搬運方便，不會磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過去，不會磕碰，工作效率也提高了。

　　(五)節(jié)約—一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗

　　節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動力，節(jié)約人力的消耗。

　　(六)方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)

　　裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。

　　例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。

　　四、裝卸、入庫、保管、出庫要注意哪些事項

　　裝卸、入庫、保管、出庫是倉儲管理的整個過程，各個環(huán)節(jié)的操作過程要注意哪些事情呢?

　　(一)裝卸注意事項

　　a 最少的裝卸搬運次數(shù)(避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動);

　　b 縮小搬運的移動距離(例如采用直線移動，排除迂回路線);

　　c 匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失;

　　d 應(yīng)用機械裝卸搬運，減少繁重體力勞動，提高作業(yè)效率。

　　(二)入庫保管注意事項

　　1.入庫

　　a 單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致;

　　b 驗貨入庫—精確、勤快，要多看兩眼，這是倉儲管理人員應(yīng)有的習(xí)慣;

　　c 批次清楚—每票貨進(jìn)來要記得清清楚楚，哪里來的，什么時間進(jìn)來的，哪個批次來的，便于追查;

　　d 手續(xù)完整—手續(xù)要完整，單證都要填。

　　2.保管

　　a 貨位選擇—分區(qū)、分類;

　　b 合理堆碼—“角相對、面成線、留五距”(“五距”指燈、頂、柱、垛、墻);

　　c 一垛一卡—每一堆貨都有一個卡，叫吊卡或貨卡，記錄商品編號、入庫時間、作業(yè)班組等;

　　d 簽發(fā)單證—當(dāng)天簽發(fā)儲存憑證，及時進(jìn)行賬務(wù)處理;

　　e 勤碰復(fù)核—“日清月結(jié)季盤點，賬、卡、貨物總相符，刮風(fēng)下雨勤檢護，防火防盜保平安”。

　　(三)倉儲管理出庫注意事項

　　1.總原則

　　a 不多發(fā);

　　b 不少發(fā);

　　c 不錯發(fā)。

　　2.錯發(fā)的概念

　　a 發(fā)錯生產(chǎn)線的，發(fā)錯銷售點的;

　　b 方向沒有錯，但是物品選錯了。

　　3.所有的單證都要注意齊全

　　單證都要齊全，單證里面該填的都填得很詳細(xì)?；緝?nèi)容如下：

　　a 裝運單：貨號/品名/規(guī)格/數(shù)量/產(chǎn)地/體積/重量/包裝/時間;

　　b 提貨單：筆誤/內(nèi)容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨;

　　c 復(fù)核單：提貨單與裝運單內(nèi)容一致，嘜頭標(biāo)簽清晰可辨;

　　d 更正單：多發(fā)/少發(fā)/錯發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換貨;

　　e 不發(fā)貨：非正式/過期或有疑問的提單不能作為發(fā)貨憑證。