當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境是極度競(jìng)爭(zhēng)性的，尤其在技術(shù)壁壘較低的行業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存取勝，必須聯(lián)合上下游的供應(yīng)商、分銷商、零售商，在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，在終端市場(chǎng)降低產(chǎn)品最終價(jià)格，從而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。富潤(rùn)德FRD依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)。企業(yè)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)計(jì)才合理?

　　1.運(yùn)作模式

　　供應(yīng)鏈有集成供應(yīng)鏈、極速供應(yīng)鏈等多種運(yùn)作模式，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)作模式。比如某企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求和型號(hào)穩(wěn)定，墨守成規(guī)的選擇極速供應(yīng)鏈模式，一味追求供應(yīng)鏈的反映速度，而不追求供應(yīng)鏈的優(yōu)化，必將增加產(chǎn)品成本降低競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)必須根據(jù)所處供應(yīng)鏈的特征選擇供應(yīng)商庫(kù)存管理、聯(lián)合庫(kù)存管理等合適的方式。

　　2.供應(yīng)鏈選擇

　　卓越的供應(yīng)鏈必定是一條高效穩(wěn)定、合作共贏的鏈。企業(yè)在選擇供應(yīng)商和的時(shí)候，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，爭(zhēng)取建立信任合作共贏的供應(yīng)鏈，用優(yōu)秀的供應(yīng)鏈擊敗競(jìng)爭(zhēng)者。目前一些企業(yè)只重視短期利益，漠視供應(yīng)鏈穩(wěn)定，頻繁更換供應(yīng)商，達(dá)到短期的利益最大化。一旦市場(chǎng)環(huán)境惡化，這些企業(yè)必將受到諸如供應(yīng)鏈斷裂等懲罰，造成重大損失甚至企業(yè)倒閉。

　　3.物流模式

　　企業(yè)的物流模式有自營(yíng)物流，第三方物流，第四方物流等。中國(guó)的地理?xiàng)l件，地方保護(hù)主義，稀少的第三方服務(wù)和商業(yè)法律缺乏等，都給企業(yè)的物流模式選擇帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不恰當(dāng)?shù)奈锪髂Ｊ綄⒔档推髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加物流成本。

　　4.規(guī)模效應(yīng)

　　供應(yīng)鏈就是這樣一個(gè)整體，它把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商等等聯(lián)系在一條鏈上，并對(duì)之優(yōu)化，使企業(yè)與相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。這個(gè)整體作為一個(gè)系統(tǒng)，相互之間協(xié)調(diào)合作，將會(huì)產(chǎn)生“1+1>2”的規(guī)模效應(yīng)，反之，供應(yīng)鏈關(guān)系管理不當(dāng)，則會(huì)產(chǎn)生“1+1<2的效果。

　　另外，就像木桶原理一樣，決定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的是供應(yīng)鏈中最差的企業(yè)。故企業(yè)在供應(yīng)鏈中不能厚此薄彼，而是要培育供應(yīng)鏈中所有的企業(yè)一起發(fā)展。

　　5.信息安全問題

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)墙⒃谛畔⒐蚕淼幕A(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈之內(nèi)必然會(huì)有信息的傳遞，信息安全問題隨之而來。企業(yè)的信息暴露給競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)者則站在暗處，你站在明處，后果不言而喻。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)專家——富潤(rùn)德，創(chuàng)立于2009年，始終致力于全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，涵蓋供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)(采購(gòu)、分銷一體化供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)、VMI解決方案設(shè)計(jì)、JIT供應(yīng)方案設(shè)計(jì))、供應(yīng)鏈管理執(zhí)行(采購(gòu)物流、工廠物流、銷售物流、VMI/JIT管理等)、供應(yīng)鏈管理信息化與咨詢等。