一.解決什么叫供應(yīng)鏈?
1.什么叫供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)是指商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費(fèi)者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。
電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)站搭建就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
2.供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)
一般來說，構(gòu)成電商供應(yīng)鏈網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)的基本要素包括：
(1)供應(yīng)商
供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。
(2)廠家
廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。
(3)分銷企業(yè)
分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。
(4)零售企業(yè)
零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。
(5)消費(fèi)者
消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。
二、什么是供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈網(wǎng)站系統(tǒng)管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺建設(shè)管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
● 有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：
1.縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間;
2.降低企業(yè)面臨的風(fēng)險;
3.實(shí)現(xiàn)盈利增長;
4.提供可預(yù)測收入。
● 供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則：
1.根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群;
2.根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò);
3.傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品;
4.時間延遲;
5.策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略;
6.在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng);
7.建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。
深圳市富潤德供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2009年，致力于成為全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。富潤德依托供應(yīng)鏈專家與信息技術(shù)，為客戶提供創(chuàng)新的一體化綜合供應(yīng)鏈集成服務(wù)：涵蓋供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(采購、分銷一體化供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計、VMI解決方案設(shè)計、JIT供應(yīng)方案設(shè)計)、供應(yīng)鏈管理執(zhí)行(采購物流、工廠物流、銷售物流、VMI/JIT管理等)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。
