近日，有消息稱，蘇寧與西班牙著名跨國連鎖超市迪亞中國簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議，蘇寧獲得迪亞中國100%股權(quán)。對此，記者向蘇寧求證，得到對方肯定性回復(fù)，但對于花了多少錢，蘇寧方表示暫時“保密”！
“去年12月份開始，就此事與對方洽談，一切都很順利，可以說一拍即合！”張清正表示。
蘇寧“很餓”！
“智慧零售”的倡導(dǎo)者--蘇寧，從來沒有放棄對零售行業(yè)的“癡迷”。
近幾年，在蘇寧的縝密的打造下，逐漸形成 “一大、兩小、多專”的智慧零售產(chǎn)品族群。可以說，蘇寧已是主流零售行業(yè)中唯一具備線上線下雙向銷售及服務(wù)能力的企業(yè)。
所謂“一大”，即蘇寧易購，“兩小”，即蘇寧小店、蘇寧縣鎮(zhèn)店。“多專”，即蘇寧易購、蘇寧易購生活廣場、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧極物、蘇寧影城、蘇寧紅孩子等。
“蘇寧的店不僅僅是店，更是商品業(yè)態(tài)、用戶場景。”張清正強(qiáng)調(diào)。
就拿兩小為例，蘇寧小店號稱“離用戶最近的O2O生活服務(wù)平臺。”蘇寧小店定位在社區(qū)、CBD、大客流地區(qū)，以超市商品為切入點(diǎn)，為消費(fèi)者提供購物、餐飲、閃送等一站式的本地生活服務(wù)。
而縣鎮(zhèn)店作為蘇寧易購的直營店，是打通縣鎮(zhèn)農(nóng)村市場最后一公里的重要載體。
“縣鎮(zhèn)店是蘇寧易購直營店部署農(nóng)村電商的核心所在，通過對自身店面的運(yùn)營及下轄鎮(zhèn)級授權(quán)服務(wù)站及鄉(xiāng)村聯(lián)絡(luò)員的管理，完成與農(nóng)村消費(fèi)者及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的信息流、物流、資金流等多種內(nèi)容的線上線下融合交互，建立起全新的O2O農(nóng)村電商模式。”
蘇寧，對零售行業(yè)的“饑渴”程度表現(xiàn)的如此淋漓盡致，難怪這次說“收購迪亞僅僅只是開始。”！
迪亞“很全”！
①迪亞滿足蘇寧胃口。“收購迪亞中國進(jìn)軍上海灘，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。另一方面，迪亞中國有相對成熟的運(yùn)營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。”張清正說。
據(jù)了解，迪亞在上海擁有約250萬會員，超過300家門店密集布于上海主城區(qū)，且基本均處于社區(qū)商圈，該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性。
正如張清正所說，“迪亞方面，本身具有高效的供應(yīng)鏈，具有可擴(kuò)展性的國內(nèi)和國際的采購能力和專有物流系統(tǒng)，因此，使得迪亞中國能夠通過成本和產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)年度迄今卓越的同比銷售增長，這與蘇寧小店的社區(qū)定位是一致的，我們也正是看中了迪亞中國這一優(yōu)勢。”
②與蘇寧小店呼應(yīng)。“完成收購之后，我們將輸出智慧零售模式，整合蘇寧線下線上融合的服務(wù)能力、蘇寧八大產(chǎn)業(yè)會員資源，及其在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷方面的優(yōu)勢，協(xié)同提升其運(yùn)營效率，將蘇寧小店快速推廣到上海各個社區(qū)，為用戶隨時隨地提供極致的購物體驗。”張清正透露說。
極致的購物體驗，離不開高效的物流配送，在收購迪亞中國后，蘇寧是否有足夠的物流配送體系作為后續(xù)服務(wù)保障呢？
“線下優(yōu)勢是蘇寧特有的優(yōu)勢，我們在上海奉賢建有亞洲最大的智慧倉儲基地，因此，物流配送方面是無后顧之憂的。”張清正進(jìn)一步對記者說。
迪亞順勢之舉！
另外，據(jù)介紹，蘇寧與迪亞國際還擬商討開展在進(jìn)出口商品與供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略合作，資源互補(bǔ)。蘇寧方可利用迪亞國際的海外供應(yīng)鏈資源和蘇寧在中國市場的渠道優(yōu)勢。
而蘇寧則為迪亞國際的供應(yīng)商在中國提供分銷渠道及定制服務(wù)，迪亞國際為蘇寧引進(jìn)歐洲的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并將為中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展國際市場提供服務(wù)，如此一來，“雙贏”局面可期。
如此推斷，二者此次合作還另有深意？
“是的，畢竟依靠蘇寧這棵大樹，會加速對方更好的發(fā)展，何樂而不為？”張清正坦言。
的確，我國1992年對外開放以來，許多外資進(jìn)入中國后受到較好的超國民待遇，但隨著這一優(yōu)待逐漸取消，許多外資企業(yè)先后退出中國大陸。
“此次，出售股票于蘇寧之舉，也可以看作是迪亞‘退出’中國市場的一種表現(xiàn)，亦是一種新的戰(zhàn)略選擇，即依靠蘇寧易購進(jìn)行中國市場的競爭，這樣就充分利用了中國政府的資源，利用國內(nèi)本土企業(yè)的優(yōu)勢。”北京工商大學(xué)教授洪濤強(qiáng)調(diào)，這也正如我們現(xiàn)在經(jīng)常所說的，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由單一的競爭變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，而此次迪亞與蘇寧合作正是兩大相關(guān)企業(yè)形成的“國際化供應(yīng)鏈”合作關(guān)系。
對抗“京騰計劃”？
另外，蘇寧此舉，不免讓人想到兩年前的“京騰計劃”，難道這又是一次派系之間的較量？
“當(dāng)前，零售領(lǐng)域的競爭的確十分激烈，典型的代表就是京東與阿里之間的競爭，而由此演變成京東系、阿里系的競爭，京東、阿里與相關(guān)零售企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈的競爭，京東系、阿里系、騰訊系三方競爭，阿里系、京東系、騰訊系之間的競爭……”洪濤對記者說。
京東聯(lián)手沃爾瑪，騰訊投資家樂福，京東再與騰訊牽手。當(dāng)然，永輝、中百集團(tuán)等都屬京騰派系。而阿里系這邊亦不示弱，阿里入股了高鑫零售、聯(lián)華超市，持股蘇寧易19.99%的股份，此次蘇寧再把迪亞中國收入囊中，不得不說，國內(nèi)零售行業(yè)的“雙寡頭”格局已日漸成型。
“2017年，逐步形成了阿里系與京-騰系的競爭，京東與騰訊聯(lián)手形成了相應(yīng)的關(guān)系，從新零售技術(shù)的角度，也形成了阿里、騰訊、多點(diǎn)的競爭，在物流配送的角度，也有京東、菜鳥、順豐的競爭等，而且競爭與合作也是在不斷地變化過程中的。”洪濤教授分析認(rèn)為。
