富潤德供應(yīng)鏈2018年中總結(jié)暨發(fā)展檢討大會隆重召開

2018年8月25日，富潤德供應(yīng)鏈“2018年中總結(jié)暨發(fā)展檢討大會”在富潤德總部寶能科技園新大樓隆重召開。出席本次大會的有陳新國總裁、陳軍嵐副總裁、雷挺副總裁、各部門總監(jiān)以及富潤德總部全體員工和外Site主管共計200余人。本次會議分主要有三大板塊，一、各部門工作報告與答疑，二、簽立軍令狀，三總裁工作指示。以達到統(tǒng)一思想，凝聚共識的目的，進一步動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度各項任務(wù)目標。
 
 
 
本次大會由富潤德財務(wù)總監(jiān)劉利民先生主持，隨后由市場部、業(yè)務(wù)部，客戶關(guān)系管理部、資源規(guī)劃部、運營管理部、車管部、上海集拼中心、財務(wù)部、研發(fā)部、人資行政、按先后順序一一進行工作匯報。    
 
會上，各部門匯報代表圍繞本部門職責和年初既定的工作目標，對2018年上半年的工作進行了總結(jié)，重點總結(jié)了本部門KPI達成情況、上年度重點工作情況，以及工作當中的得與失。接下來，各部門代表逐一重點介紹了本部門2018年下半年的工作計劃及安排，并做部門工作答疑。
 
  隨后，分別由市場營銷處分管領(lǐng)導(dǎo)雷挺副總裁，客戶關(guān)系管理部總監(jiān)戴毛平，運營管理處分管領(lǐng)導(dǎo)陳軍嵐副總裁對部門工作做匯報總結(jié)。
 
   
2018年是富潤德騰飛的一年，今年富潤德相繼成立了貴州富潤德供應(yīng)鏈云科技有限公司，富潤德快消事業(yè)部，以及籌備上市計劃等重大進步。工作匯報的最后由云科技副總經(jīng)理安洪斌先生做云科技技術(shù)反戰(zhàn)規(guī)劃分享，富潤德副總裁兼快消事業(yè)部總經(jīng)理王文輝先生做快消事業(yè)部規(guī)劃分享。最后，由董事會秘書石光先生做董事會相關(guān)工作分享。
   
會議第二板塊，運營管理部總監(jiān)李培杰先生牽頭，運營管理部各代表上臺簽立軍令狀，做出使命必達的承諾，各部門也將在會后簽立軍令狀！達成目標，靠的是每一個富潤德人！
 
（簽立軍令狀）
 大會最后，富潤德總裁陳新國先生對本次大會做總結(jié)并作出重要指示，陳總對各部門上半年取得成績給予了肯定。同時陳總還提出以下幾點要求：
 
 
1、部分目標達成有差距，各同仁要負重前行，及時調(diào)整策略及達成年度目標；
2、2018年集團有一些新的布局，大數(shù)據(jù)平臺、快消事業(yè)部的成立在今年屬于籌備階段，明年集團會大力引導(dǎo)發(fā)展，尤其對于大數(shù)據(jù)平臺，對于集團是邁進貴州的一小步，卻是未來發(fā)展的一大步，符合今后5年的市場趨勢；
3、強化創(chuàng)新精神，并不是針對經(jīng)營管理層而言，每位同仁都應(yīng)該從本職工作出發(fā)做出創(chuàng)新，做出改變，同時各級主管都應(yīng)該深入執(zhí)行，大膽設(shè)想，小心論證，有好的想法要及時論證，不能等；
4、往前走，形成一種往前走的風氣才能保持步調(diào)一致，最終形成一種機制，學(xué)習就是提升能力最有效的途徑，加快學(xué)習，才能讓企業(yè)在和時間賽跑的時候贏得市場機遇，故步自封就是慢性自殺；
5、組織的凝聚力是集團立于市場競爭不敗的基石，各級主管要秉持帶人帶心的基本出發(fā)點才能凝聚團隊，才能構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升凝聚力。
 
最后，陳總指出，市場沒有不景氣，只有不爭氣，針對上半年的目標沒有達成的部分要制定對策，不能只是口號，一定要落實執(zhí)行，上半年沒有達成目標的，要檢討哪些執(zhí)行不到位，要創(chuàng)新思考，工作上還有哪些要改進的，要著手去做，要認真每個細節(jié)，所有事情都要往前走一步。同時希望大家能有“胸懷千萬里、心思細如絲”的態(tài)度認真做事。謹遵會議精神，分頭落實相關(guān)工作，團結(jié)一心，必達下半年目標！