2015年公司做出戰(zhàn)略決策，決定將ISO9001：2008質(zhì)量管理體系導入公司，經(jīng)過各部門的相互配合及努力，12月通過國際權(quán)威機構(gòu)SGS第三方審核，以保證質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性，并在次年通過監(jiān)督審核；從而得到ISO質(zhì)量管理體系在本公司健康的、正常的運行。

 

 

    2015年9月23日ISO國際標準化組織發(fā)行實施了ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系標準。在ISO9001:2015版正式發(fā)布日后3年內(nèi)轉(zhuǎn)換完畢。

    此次會議中講述了標準化ISO簡介，改版背景，質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，管理體系標準的結(jié)構(gòu)，2015版同2008版主要變化與運行等知識內(nèi)容。會議中，公司總經(jīng)理陳新國先生就2017年度企業(yè)工作計劃及如何有效運用ISO2015版體系做了重要的闡述，總結(jié)2008版中所存在的問題，希望通過這次的改版，去怎樣建立完善的系統(tǒng)體系，也是希望ISO2015版公司高管與19名內(nèi)審員全程參與，能把ISO的體系傳遞下去，把所學的內(nèi)容運用到工作當中去，能加強公司各部門協(xié)同、團結(jié)、合作。要求公司的質(zhì)量管理及運營管理提升到一個新的高度。

 

    在標準體系建設(shè)過程中，公司加強宣傳教育，使全體員工的責任意識、管理意識和質(zhì)量意識得到增強，積極主動參與到公司標準化建設(shè)中；加強操作流程的規(guī)范，風險得到有效控制，使業(yè)務(wù)管理水平得到進一步的提高；加強內(nèi)部的審核管理，進一步加強自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進、自我完善的機制；加強管理文件的修改和完善，對經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、行政事務(wù)管理等方面進行規(guī)范，使其符合國家、行業(yè)規(guī)定要求，促進了公司內(nèi)部管理的標準化、程序化、規(guī)范化，為公司實現(xiàn)全面的科學管理奠定了基礎(chǔ)。

 

    我們相信質(zhì)量管理體系的建立和貫徹運行，將有助于公司不斷提升質(zhì)量管理水平，在市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象和信譽，對公司的長遠發(fā)展具有重要意義。